مشاوره فروش و بازاریابی

مشاوره فروش و بازاریابی برای شرکت های تولید و خدماتی ایران

مشاوره فروش و بازاریابی

مشاوره فروش و بازاریابی برای شرکت های تولید و خدماتی ایران

مشاوره فروش و بازاریابی برای شرکت های تولید و خدماتی ایران

بایگانی

۳ مطلب با موضوع «مدیریت» ثبت شده است

  • ۰
  • ۰

هوش هیجانی فروش : selling EQ چیست ؟ هوش هیجانی می تواند در فروش بسیار موثر باشد زیرا فروش یک مهارت است و هوش هیجانی بالا سرعت تصمیم گیری و انتخاب های بهینه را برای فروش افزایش می دهد. در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا می توانید مقالات دیگر در این زمینه را مطالعه نمایید. در این مقاله هوش هیجانی فروش : selling EQ را بخوانید.

هوش هیجانی فروش : selling EQ

هوش هیجانی فروش : selling EQ

 

 

EQ در موقعیت فروش چیست؟

به طور رایج، EQ یعنی توانایی درک، تفسیر، پاسخگویی و روبه‌رو شدن با احساسات خودتان و تاثیرگذاری بر واکنش‌های احساسی خریداران. قابلیت‌های EQ را می‌توان به چهار جزء خاص تقسیم‌بندی کرد: خودآگاهی، خودمدیریتی، آگاهی اجتماعی و مدیریت روابط.

۱) خودآگاهی

می‌دانیم که هیچ‌کس کامل نیست. هر فردی تفاوت‌ها، نقاط قوت، نقاط ضعف، ابهامات، ناتوانی‌ها و نقاط کور خودش را دارد. بزرگ‌ترین تفاوت بین افرادی که خودآگاهی زیادی دارند و کسانی که خودآگاهی ندارند، این واقعیت است که افراد خودآگاه بیش از هر کس دیگری نسبت به نقاط قوت و کمبودهای خودشان آگاه و هوشیار هستند.

  • • آنها ترکیبات احساسی خود را می‌دانند.
  • • می‌دانند چه نقاط کوری را تجربه می‌کنند.
  • • می‌دانند روابط‌شان چه اثری بر دیگران دارد.
  • • نقاط ضعف خود را می‌شناسند و می‌دانند چطور با آن برخورد کنند.

این یعنی یک نیروی فروش خودآگاه، به روشنی می‌داند چگونه باید احساسات را تجربه کند و این تجربه چه اثری بر او دارد. او می‌تواند هر احساسی که در هر لحظه دارد را با یک «برچسب» شناسایی کند و تشخیص دهد که این احساسات چه پیام‌هایی به او می‌فرستد.

چنین کاری برای بیشتر ما بسیار سخت است، چون احساسات معمولا در سطح ناخودآگاه ما رخ می‌دهند و به ندرت می‌توانیم به صورت خودآگاه بگوییم «دلیل اینکه چنین احساسی دارم این است و باید در مورد آن فلان کار را انجام دهم.»

نیروهای فروش ماهر

نیروهای فروش ماهر می‌دانند که خودآگاهی در موقعیتی که در آن کار می‌کنند، تاثیرگذار است. آنها می‌دانند چه زمانی باید صحبت کنند، چه زمانی گوش دهند، چه زمانی باید جزئیات بیشتر را کشف کنند، چه زمانی عقب بنشینند، چه زمانی خواهان تعهد بیشتر باشند و چه زمانی به خریدار اجازه تفکر بیشتر بدهند.وقتی خودتان را در موقعیت فروش قرار می‌دهید، می‌بینید که شاید طول موج مشابهی با فردی که روبه‌روی شما نشسته ندارید. آیا در این شرایط محرک‌های خودتان را تشخیص می‌دادید؟ آیا از احساسی که داشتید آگاه بودید؟ آیا فرد دیگری را به خاطر ناتوانی در پیشرفت کار سرزنش می‌کردید؟ پرورش خودآگاهی در ایجاد مبنایی محکم برای ساخت EQ کلید کار است.

۲) خود-مدیریتی

وقتی می‌دانید چطور احساسات‌ خودتان را در یک موقعیت پرورش داده‌اید، پس می‌توانید احساسات ویرانگر را هم مدیریت کنید. آیا تا به حال این نوع احساسات را در یک موقعیت فروش – چه در مورد خودتان و چه خریدارتان– تجربه کرده‌اید؟

  • • ابهام
  • • سرزنش
  • • عدم امنیت
  • • بی‌صبری
  • • ترس
  • • قضاوت
  • • تصمیم‌گیری نامعقول
  • • عدم اعتماد به نفس
  • • اعتماد به نفس بیش از حد
  • • خودپسندی

این ویژگی‌ها و موارد متعدد دیگر می‌تواند مکالمات فروش شما را منحرف کند و بر قضاوت کلی شما از یک موقعیت اثر بگذارد.

خود-مدیریتی را اغلب خود-تنظیمی یا خود-کنترلی هم می‌گویند؛ اینکه چطور این عنصر از EQ را مدیریت می‌کنید، برای موفقیت مستمر شما حیاتی است. باید کاملا بدانید که احساساتی که تجربه می‌کنید، چه چیزی به شما می‌گوید و بنابراین می‌توانید کنترل منطقی به دست آورید و فراتر از اینها به یک ناظر از بالا تبدیل شوید و به چشم‌اندازی متفاوت برسید و در آنچه فکر و احساس می‌کنید، واقع‌بین‌تر باشید.

نیروهای فروش ماهر می‌توانند تشخیص دهند که احساسات‌شان به آنها چه می‌گوید. آنها می‌فهمند چرا این احساس در حال رخ دادن است و درک می‌کنند که این احساس در آن لحظه به آنها چه می‌گوید. سپس می‌توانند مغز منطقی و متفکر خود را به کار بگیرند و واکنش و احساس درست را انتخاب کنند.

۳) آگاهی اجتماعی

این توانایی استفاده از EQ به شیوه‌ای است که با دیگران به صورت مثبت و پیش‌رونده تعامل برقرار می‌کند. بسیاری از نیروهای فروش، صدای خودشان را دوست دارند، انگار که نیاز دارند حس کنند مهم‌تر از خریدار هستند.

این یکی از ضروری‌ترین نیازهای ما به عنوان انسان است؛ نیاز به اینکه احساس کنیم مهم هستیم. اگر دیگران ما را مهم بدانند، نفس‌مان تحریک شده و باعث می‌شود در مورد خودمان به احساس خوبی برسیم.

نیروهای فروشی که EQ بالایی در آگاهی اجتماعی دارند، می‌توانند کاری کنند که خریدار احساس مهم بودن کند و این اتفاق با تمرکز بر آنها و نیازهایشان رخ می‌دهد. چطور این کار را انجام دهیم؟

  • • واقعا و به طور عمیق گوش دهید. وقتی خریدار می‌بیند حرف‌هایش به خوبی شنیده می‌شود، از نظر احساسی درگیر خواهد شد، چون شما صادقانه به او و چالش‌هایش علاقه نشان می‌دهید.
  • • به دنبال کامل کردن چیزی باشید. البته این کار باید خالصانه صورت بگیرد، نه به صورت رئیس‌وار. وقتی می‌بینید موضوعی وجود دارد که نظر دادن در مورد آن ارزشمند است، به‌خاطر ذات جالب بودن آن موضوع به آن اشاره کنید، نه اینکه بخواهید خودتان را تحسین کنید.
  • • توصیه و پیشنهاد خریدار را هم جویا شوید تا احساس ارزشمند بودن کند.
  • • نسبت به آنچه او می‌گوید کنجکاوی نشان دهید.
  • • هر چند وقت یک بار تشکر کنید.
  • • گاهی اوقات خودتان را جای طرف مقابل بگذارید و با او همدردی کنید تا بتوانید مسائل را از دید او ببینید.

۴) مدیریت روابط

کیفیت روابط ما با خریداران می‌تواند فرصت‌های فعلی و آینده برای کسب‌وکار را بسازد یا آن را خراب کند. این موضوع به طور خاص می‌تواند به اثرگذاری بر مهارت‌ها، مدیریت تعارض، کار تیمی و سبک رهبری خلاصه شود.روش اثرگذاری شما بر یک خریدار به شیوه احساسی می‌تواند اغلب مقاومت‌هایی را که باعث اختلاف می‌شوند، در هم بشکند. خریداران خیلی سریع و راحت به دستکاری‌هایی که در تکنیک‌های فروش صورت می‌گیرد، توجه می‌کنند و بنابراین اثرگذاری روی آنها از این طریق، مکالمه را در جهتی پیش می‌برد که به نظر می‌رسید آنها از اول مشتاق خرید محصول شما بوده‌اند و شما مهارتی در فروش به‌کار نبرده‌اید.

روبه‌رو شدن با تعارض‌ها یا مخالفت‌ها

روبه‌رو شدن با تعارض‌ها یا مخالفت‌ها، برای حفظ و توسعه روابط ضروری است،‌ چون با در نظر گرفتن حوزه‌های توافق، به‌جای تاکید کردن بر مسائل نامتجانس در مباحث، مکالمات را پیش می‌برد. وقتی روابط شما به تدریج پیش می‌رود، ایده‌هایی را در مورد اینکه چطور باید بر نگرانی‌هایتان غلبه کنید یا برای پیدا کردن راه‌حل همکاری داشته باشید، به اشتراک می‌گذارید. در این صورت، تعارض منبع ایجاد راه‌حل و مزیت‌آفرینی می‌شود و می‌تواند مقاومت شدیدتری نسبت به چانه‌زنی بر سر قیمت ایجاد کند. وقتی به عنوان چند شریک کار تیمی می‌کنید تا به نتایج بهتر برسید، می‌توانید در حمایت از اهداف خریداران‌تان دستاوردهای بیشتری داشته باشید. تیم پشتیبانی شرکت، می‌تواند با ارائه خدمات پشتیبانی در زمان لازم یا ناتوانی در عمل به تعهدات، در بهبود روابط شما با مشتری یا تخریب این رابطه نقش داشته باشد.  چگونگی هدایت خودتان، تیم پشتیبانی شرکت‌تان و تامین‌کنندگان، می‌تواند اثر قابل‌توجهی بر روابطی که با مشتریان دارید، داشته باشد. هر زمان چالش‌ها یا شکست‌هایی را در فرآیند فروش خود تجربه می‌کنید، سطح رهبری شما می‌تواند مشخص‌کننده وضعیت آینده رابطه‌تان با مشتری باشد. وقتی برای مشکلات پیچیده راه حل پیدا می‌کنید و تصمیم‌های دشوار می‌گیرید، ارزش واقعی خودتان را برای مشتری، هم در حال‌حاضر و هم در روابط آینده، اثبات می‌کنید.

  واکنش EQ بالا در برابر واکنش EQ پایین

حالا اگر بخواهیم تمام مواردی را که گفته شد به صورت عملی نشان دهیم، به این فکر کنید یک فروشنده با EQ بالا چه واکنش متفاوتی نسبت به فردی که EQ پایین‌تر دارد خواهد داشت؟ در اینجا یک مثال خاص می‌زنیم:

«مشتری بالقوه شما پیام داده که فعلا آمادگی تصمیم‌گیری برای قطعی کردن خریدش را ندارد چون باید گزینه‌های بیشتری را بررسی کند و بازار را تست کند. او از طرح پیشنهادی شما خوشش آمده، اما باید مطمئن شود که در نهایت تصمیم درستی می‌گیرد یا نه.»

فردی که سطح خودآگاهی و خودمدیریتی در او پایین است، بلافاصله با خود فکر می‌کند تاکنون چه خطایی در فروش مرتکب شده‌ که باعث شده مشتری هنوز بخواهد به گزینه‌های دیگر هم فکر کند. پایین بودن EQ در این فرد باعث می‌شود او به راه‌حل‌های منطقی فکر کند و با سوالاتی مثل «چه کار دیگری می‌توانم برای کسب‌وکارتان انجام دهم؟» یا «آیا قیمت برای شما مساله اصلی است؟» واکنش نشان می‌دهد.در اینجا تفکر منطقی جواب نمی‌دهد و فروشنده‌ای که EQ پایینی دارد، به ارزیابی‌های منطقی متکی می‌شود تا بداند چطور می‌تواند فروش خود را پیش ببرد. او ممکن است از موضوع اصلی که احساس مشتری بالقوه است غافل شود و در نهایت مکالمات مسیر غلطی را طی کند.

فروشنده با EQ بالا

اما EQ بالا به این معنی است که فروشنده موجودیت اجتماعی و روابط را در نظر می‌گیرد تا مشتری بالقوه احساس بهتری در این موقعیت داشته باشد. فروشنده با EQ بالا:

  1. • در احساسات خود شفاف خواهد بود (کنجکاوی، ناکامی، سردرگمی و …).
  2. • می‌داند بهترین کاربرد این احساسات چیست.
  3. • به مشتری بالقوه در تصمیم‌گیری اطمینان می‌دهد.
  4. • روابط را با مجبور نکردن مشتری باز نگه می‌دارد.
  5. • راه‌حل‌هایی را پیدا می‌کند که باعث می‌شود مشتری در پیش رفتن خرید احساس اطمینان داشته باشد.
  6. در این شرایط، فروشنده‌ای که EQ بالا دارد، با فکر کردن به این موارد واکنش نشان خواهد داد:
  7. • واکنش فوری من به این موضوع چیست؟
  8. • بهترین پاسخی که می‌توانم داشته باشم چیست؟
  9. • چرا او چنین چیزی گفته است؟
  10. • چطور می‌توانم استدلال‌هایی ارائه کنم که وقتی او ما را با رقبا مقایسه می‌کند، همچنان ما را مد نظر قرار دهد؟
  11. • آیا موضوعی وجود دارد که بتواند برای راه‌ حل ما ارزش ایجاد کند؟

همان‌گونه که مشخص است، یک پاسخ فکرشده بهتر از واکنشی فوری است. فروشنده‌هایی که EQ بالا دارند، قبل از بیان هر چیز به واکنش خود فکر می‌کنند. این نشان می‌دهد بیشتر تصمیم‌ها به طور احساسی و نه از روی منطق صورت می‌گیرد و بنابراین می‌توانیم موقعیت مشتری بالقوه را ارزیابی کنیم و به آنها کمک کنیم بدون شتاب‌زدگی، تصمیم‌گیری کنند.

  شریکی ناگزیر

از قدیم گفته شده که «افراد بر اساس احساس عمل می‌کنند و با منطق توجیه می‌کنند.» از آنجا که خریداران و مشتریان امروزی بیش از هر زمان دیگری می‌توانند تصمیم‌های منطقی به صورت آنلاین یا … بگیرند، بدون اینکه اطلاعاتی از فروشنده دریافت کنند، ایجاد ارتباط احساسی به یک فاکتور متمایزکننده تبدیل می‌شود.  پرورش هوش هیجانی حالا یکی از حیاتی‌ترین مهارت‌هایی است که هر کس باید روی آن کار کند و این موضوع برای فروشنده‌ها حیاتی‌تر است، چون خریداران این روزها دیگر فقط به قیمت فکر نمی‌کنند و به دنبال ارزش در حوزه‌های دیگری هستند. بنابراین، با ایجاد و پرورش‌ این‌گونه مهارت‌ها می‌توانید متمایز باشید و برای مشتری به شریکی تبدیل شوید که در عملیات آینده ناگزیر در نظرتان خواهد گرفت.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  •  Sean McPheat
  • مترجم: مریم رضایی
  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)
  • مدیکا کام
  • ۰
  • ۰

میزان مسئولیت شرکای شرکت تضامنی چگونه است ؟ ثبت شرکت ها در فرم های متفاوتی امکان پذیر است که یکی از آنها شرکت تضامنی است ولی مسئولیت شرکای شرکت تضامنی بر چه اساسی است ؟ در بخش آموزش های حقوق تجارت دلیران دنا می توانید بیشتر با موارد حقوقی آشانا شوید. در این مقاله مسئولیت شرکای شرکت تضامنی توضیح داده شده است.

مسئولیت شرکای شرکت تضامنی

مسئولیت شرکای شرکت تضامنی

 

تقریبا برای کسی پوشیده نیست که مسوولیت افراد و مدیران لزوما سبب مسوولیت و متعهد شدن شرکت به‌عنوان یک شخص حقوقی نیست. برای مثال، چنانچه یکی از اعضای هیات‌مدیره یک شرکت، به فرد دیگری بدهی داشته باشد، فرد طلبکار نمی‌تواند با استناد به این امر، طلب او را از شرکت بخواهد یا حساب‌های شرکت را به ازای بدهی او توقیف کند. این وضعیت در حالت بالعکس نیز جاری است. اگر یک شخص حقوقی تعهدی را باید انجام بدهد و هم اینک از عهده دین خود بر نمی‌آید، نمی‌توان حساب‌های مدیران شرکت را نیز به این سبب توقیف کرد. برای مثال یک شرکت پیمانکار در موعد مقرر نمی‌تواند تعهد خود را انجام دهد و پروژه تعریف شده برای خود را تکمیل کند و تحویل دهد. به موجب این امر، کارفرما متضرر و خسارت هنگفتی به او تحمیل می‌شود. در این حالت اخذ و مطالبه این خسارات فقط از خود شرکت پیمانکار امکان‌پذیر است و اگر میزان بدهی از دارایی شرکت فراتر رفت نمی‌توان بقیه را از مدیران یا سهامداران مطالبه کرد.این امر حکایت از اصل شناخته شده تفکیک شخصیت حقوقی از حقیقی است، اما همین امر در یک نوع شرکت، از شرکت‌های معرفی شده توسط قانون‌گذار ایرانی رعایت نشده است و آن نیز در شرکت‌های تضامنی است.

شرکت تضامنی

شرکت تضامنی همانند سایر شرکت‌ها بین دو یا چند نفر جهت انجام یک کار تجاری تشکیل می‌شود، با این تفاوت که مسوولیت همه شرکا تضامنی است. به عبارت قانون تجارت، اگر دارایی شرکت برای تأدیه تمام قروض کافی نباشد، هر یک از شرکا مسوول پرداخت تمام قروض شرکت است. در چنین وضعیتی شرکت باید نهایت احتیاط را در معاملات و تعهدات خود به‌کار گیرد، چرا که در فرض عدم انجام تعهد، طرف مقابل هم می‌تواند حساب‌ها و اموال شرکت را ما به ازای دین و بدهی خویش توقیف کند و هم حساب‌ها و اموال و دارایی منقول و غیرمنقول شرکا را.اگر دقت کرده باشید، غالبا در شرکت‌های تضامنی اسم یکی از مدیران و سهامداران در کنار نام شرکت می‌آید؛ مانند صرافی آقای الف و شرکا یا شرکت تضامنی مهتاب و آقای الف. دلیل این است که غالبا این شرکت‌ها به شخص بسیار متکی هستند و این نام شخص است که افراد را به سمت شرکت سوق می‌دهد.حدود مسوولیت مدیران با شرکت‌های دیگر متفاوت است، اما تکالیف قانونی آنها تقریبا مشابه مدیران در سایر شرکت‌ها است و فرق عمده‌ای دیده نمی‌شود. حتی در شرکت‌های تضامنی نیز مدیر شرکت می‌تواند فردی خارج از شرکای شرکت باشد و از بیرون از شرکت دعوت به‌کار مدیریت شود.

نقل و انتقال سهم‌الشرکه شرکا

اما در خصوص نقل و انتقال سهم‌الشرکه افراد حاضر در شرکت، شرط بسیار سختگیرانه‌ای دیده شده است و آن اینکه در شرکت تضامنی هیچ‌یک از شرکا نمی‌تواند سهم خود را به دیگری منتقل کند، مگر به رضایت تمام شرکا. (ماده ۱۲۳ قانون تجارت). دلیل اما کاملا واضح و مبرهن است: برای تک تک افراد و شرکای شرکت اینکه چه فردی با چه میزان دارایی وارد شرکت می‌شود اهمیت بسیار بالا و حیاتی دارد. چرا که بابت یک طلب و بدهی شرکت همه در مقابل طلبکار متضامنا و بالاتفاق مسوولیت دارند. باید به خاطر داشت که چنانچه مدیران و شرکا خلاف این وضعیت را در بین خود تعهد کنند در مقابل دیگران مسموع نیست. مثلا نمی‌توانند بین خود قرارداد یا موافقت‌نامه‌ای را امضا کنند که فلان شریک مسوولیت تضامنی ندارد و فقط بقیه این مسوولیت را دارند. آری؛ پس از پرداخت دیون و مطالبات می‌توانند بین خود این موافقت‌نامه را حاکم بدانند، ولی برای بقیه افراد و شخصیت‌های حقیقی و حقوقی خارج از شرکت چنین توافقی قابلیت اجرایی ندارد.همچنین برابر با قانون، هر کس به عنوان شریک ضامن در شرکت تضامنی داخل شود متضامنا با سایر شرکا، مسوول قرض‌هایی خواهد بود که شرکت قبل از ورود او داشته؛ اعم از اینکه در اسم شرکت تغییری داده شده یا نشده باشد. بنابراین شریک تازه‌وارد نمی‌تواند مدعی شود که از بدهی‌های ماقبل ورودش اطلاعی نداشته و توانایی پرداخت آنها را ندارد. بنابراین در ورود به این‌گونه شرکت‌ها باید نهایت دقت را داشت.

مطالبه قروض شرکت تضامنی

برابر با قانون تجارت، مادام که شرکت تضامنی منحل نشده است مطالبه قروض آن باید از خود شرکت به عمل آید. به عبارت دیگر تا زمانی که شرکت تضامنی دارد به حیات حقوقی خود ادامه می‌دهد، بدوا خود شرکت مسوولیت کامل را عهده‌دار است. اما پس از انحلال، طلبکاران شرکت می‌توانند برای وصول مطالبات خود به هریک از شرکا که بخواهند یا به تمام آنها رجوع کنند و در هر حال هیچ‌یک از شرکا نمی‌توانند به استناد اینکه میزان قروض شرکت از میزان سهم او در شرکت تجاوز می‌کند، از تأدیه قروض شرکت امتناع ورزد. فقط در روابط بین شرکا مسوولیت هر یک از آنها در تأدیه قروض شرکت به نسبت سرمایه‌ای خواهد بود که در شرکت گذاشته است، آن هم در صورتی که در شراکت‌نامه ترتیب دیگری اتخاذ نشده باشد. بنابراین حالا که دیگر شرکت منحل تلقی می‌شود، طلبکار می‌تواند به هرکدام یا همگی شرکا مراجعه کند و بدهی خود را وصول کند.

طلبکاران شخصی شرکا شرکت تضامنی

اما چنانچه فردی طلبی را از یکی از شرکا (و نه از شرکت) داشته باشد وضعیت چگونه است؟ مطابق با قانون، طلبکاران شخصی شرکا حق ندارند طلب خود را از دارایی شرکت تامین یا وصول کنند، ولی می‌توانند نسبت به سهمیه مدیون خود از منافع شرکت یا سهمی که در صورت انحلال شرکت ممکن است به مدیون مزبور تعلق گیرد هر اقدام قانونی که مقتضی باشد به عمل آورند. روند اجرایی این امر را هم خود قانون توضیح داده است: طلبکاران شخصی شرکا در صورتی که نتوانسته باشند طلب خود را از دارایی شخصی مدیون خود وصول کنند و سهم مدیون از منافع شرکت برای تأدیه طلب آنها کافی نباشد، می‌توانند انحلال شرکت را تقاضا کنند (اعم از اینکه شرکت برای مدت محدود یا غیر محدود تشکیل شده باشد) مشروط بر اینکه حداقل ۶ ماه قبل قصد خود را به وسیله اظهارنامه رسمی به اطلاع شرکت رسانده باشند. در این صورت شرکت یا بعضی از شرکا می‌توانند مادام که حکم نهایی انحلال صادر نشده، با تأدیه طلب طلبکاران مزبور تا حد دارایی مدیون در شرکت یا با جلب رضایت آنان به طریق دیگر از انحلال شرکت جلوگیری کنند.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  • احمد پنجه‌پور – وکیل پایه یک دادگستری – Ahmad. panjehpour@gmail. com
  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)
  • مدیکا کام
  • ۰
  • ۰

این ایده های استارتاپ کوچک را ببینید ! نظر شما راجع به این ایده های استارتاپ کوچک و جدید چیست ؟ مطالعه این ایده ها ممکن است برای شما مفید باشد. در بخش ایده های ناب وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا به بررسی جدید ترین ایده ها می پردازیم. جدید ترین ایده های کسب و کار برای استارتاپ های کوچک را در این پست مطالعه نمایید.

ایده های استارتاپ کوچک : جدید ترین ایده های کسب و کار

ایده های استارتاپ کوچک : جدید ترین ایده های کسب و کار

 

مشاوره پیاده‌سازی امور تکنولوژیک

آیا در مسائل مربوط به IT و کارهای تکنولوژیک تخصص دارید؟ آیا دوستانتان وقتی کامپیوتر یا گوشی هوشمندشان دچار مشکل می‌شود سراغ شما می‌آیند؟ پس مشاوره در این حوزه می‌تواند مسیر کاری جدیدتان را تعیین کند. این روزها گام‌های بزرگی در حوزه تکنولوژی برداشته می‌شود؛ چه در حوزه هوش مصنوعی و چه در حوزه یادگیری ماشینی و تحلیل داده‌های بزرگ. این یعنی شرکت‌های بزرگ و کوچک برای بقای خود باید با تکنولوژی همراه شوند. این در حالی است که بسیاری از کارآفرینان زمان، انرژی یا دانش کافی برای به‌کارگیری تکنولوژی در شرکت‌های خود را ندارند. شما با خدمات مشاوره در این زمینه می‌توانید به کسب‌وکارها کمک کنید راه حل‌های تکنولوژیک را اجرا کنند و به سودآوری بیشتر برسند.

خدمات پزشکی خانگی

بسیاری از کسب‌وکارها این روزها بر بازاریابی برای نسل هزاره متمرکز شده‌اند، اما شروع کسب‌وکاری با خدمات ویژه برای سالخوردگان می‌تواند کاری فوق‌العاده باشد. سن امید به زندگی بیش از هر زمان دیگری افزایش یافته و این موضوع طیف گسترده‌ای از مشتریان بالقوه را برای کسب‌وکارهایی که می‌خواهند در این حوزه کار کنند، به دنبال دارد. طبق اعلام «موسسه ملی سالخوردگی» بین سال‌های ۲۰۱۰ تا ۲۰۵۰ جمعیت ۸۵ سال به بالا در سطح جهان با افزایش ۳۵۱ درصدی مواجه خواهد شد که ۱۸۸ درصد آن مربوط به افراد ۶۵ سال به بالا است. همچنین تعداد افراد بالای ۱۰۰ سال در این مدت ۱۰ برابر می‌شود. استارت‌آپ‌ها می‌توانند با ارائه خدمات ویژه و رقابتی نیازهای این طیف از مشتریان را برآورده کنند. این خدمات می‌‌تواند هر چیزی از انجام خریدهای خانگی تا مراقبت پزشکی و … را دربربگیرد.

مشاوره رسانه‌های اجتماعی

مطمئنا کسب‌وکارهای زیادی وجود دارند که خدمات مشاوره رسانه‌های اجتماعی ارائه می‌دهند، اما شما می‌توانید با تمرکز عمده بر شبکه‌هایی که به کسب‌وکارها قدرت بیشتر می‌دهد، کارتان را متمایز کنید. فیس‌بوک و توییتر هنوز برترین شبکه‌های اجتماعی در دنیا هستند، اما بسیاری از کسب‌وکارها به پلت‌فرم‌هایی مثل اینستاگرام، تلگرام، Tumblr و… روی آورده‌اند. همه این پلت‌فرم‌ها مخاطبان گسترده‌ای دارند، اما بسیاری از کسب‌وکارها هنوز نمی‌دانند در کدام رسانه‌ بیشتر شناخته می‌شوند و تاثیرگذاری بیشتری دارند.

اگر تخصص و تجربه خاصی در زمینه رسانه‌های اجتماعی دارید و پلت‌فرم‌های خاص را به خوبی می‌شناسید، می‌توانید استارت‌آپی داشته باشید که به کسب‌وکارهای دیگر برای فعالیت مفید و موثر در شبکه‌های اجتماعی کمک می‌کند.

محصولات سالم و ارگانیک

این روزها مصرف‌کنندگان از هر سن و گروهی به سبک زندگی سالم و مصرف غذاها و محصولات طبیعی علاقه‌مند شده‌اند. راه‌اندازی کسب‌وکاری که مواد غذایی یا بهداشتی و آرایشی مثل شوینده صورت، اسکراب‌ها و… که با مواد طبیعی و سالم تهیه شوند، ارائه کند می‌تواند نیاز این طیف فزاینده از مخاطب را برطرف کند. حتی اگر همیشه به فکر باز کردن یک رستوران یا تهیه غذا بوده‌اید، وقت آن است که با متمرکز شدن روی غذاهای سالم، بدون چربی و تهیه شده از مواد ارگانیک، یک مزیت رقابتی برای کسب‌وکارتان ایجاد کنید و در منطقه خود متمایز باشید.

مشاوره جذب سرمایه

جذب سرمایه جمعی (Crowdfunding) به گروه‌های مختلف مردم امکان می‌دهد برای سرمایه‌گذاری در یک استارت‌آپ مشارکت فعال داشته باشند. جذب سرمایه جمعی مفهومی نوپا است، اما می‌تواند بهترین راه برای کارآفرینانی باشد که ایده خوب دارند و به‌دلیل نداشتن سرمایه کافی، نمی‌توانند از این منبع بهره ببرند. افرادی که با این کار آشنایی دارند می‌توانند با طرح‌ریزی، تهیه استراتژی و اداره کمپین‌هایی برای جذب حامیان مالی، تامین مالی بیشتری برای استارت‌آپ‌ها داشته باشند. ویکتوریا وست‌کات، مشاور جذب سرمایه جمعی می‌گوید: «واقعیت ‌این است که جذب سرمایه جمعی نه تامین مالی صرف است و نه حتی پیش‌فروش کردن. این یک روش کاملا جدید است.» با توجه به اینکه بسیاری از کارآفرینان به دنبال پول نقد هستند تا ایده‌های خود را به کسب‌وکار واقعی تبدیل کنند، وست‌کات معتقد است نیاز به جذب سرمایه جمعی در سال‌های آینده افزایش خواهد یافت.

کارشناس بازاریابی چندفرهنگی

همه کسب‌وکارها به دنبال روش‌های جدید برقراری ارتباط با مشتریان خود هستند، اما بسیاری از آنها برای ارتباط با اقلیت‌ها دچار اشتباه می‌شوند. تحقیقاتی که از سوی شرکت تبلیغات مستقیم AccurateLeads صورت گرفته، نشان می‌دهد بازاریاب‌هایی که اقلیت‌ها را هدف قرار نمی‌دهند، سهم ۳تریلیون دلاری در بازار را از دست خواهند داد. این تحقیق نشان می‌دهد بسیاری از شرکت‌ها این گروه از مشتریان را به این دلیل از دست می‌دهند که زمان کافی برای شناختن آنها اختصاص نمی‌دهند. کسب‌وکارها برای دستیابی به این نوع خریداران باید محل حضور آنها را شناسایی کرده و پیام‌های ویژه شده فراهم کنند. این موضوع علاوه‌بر قومیت‌ها و نژادها، فرهنگ‌‌های مختلف را هم باید دربربگیرد. بازاریاب‌ها در چنین شرایطی می‌توانند خود را از همتایانشان متمایز کنند.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  • مترجم: مریم رضایی
  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)
  • مدیکا کام